7月10日，雅化集團(tuán)在成都總部召開了2020年半年度經(jīng)營工作會，集團(tuán)董事長鄭戎、總裁高欣、集團(tuán)董、監(jiān)、高成員、各公司經(jīng)理班子成員、集團(tuán)部門相關(guān)人員共計(jì)80余人出席了現(xiàn)場會議，集團(tuán)各公司相關(guān)管理人員通過視頻會議系統(tǒng)及釘釘直播在各分會場參加會議。會議分析了國家經(jīng)濟(jì)政策及行業(yè)發(fā)展形勢，總結(jié)評價了2020年上半年工作，安排布置了下半年重點(diǎn)工作。

會議由集團(tuán)行政總監(jiān)竇天明主持。集團(tuán)總裁高欣分析了國家經(jīng)濟(jì)政策及行業(yè)發(fā)展形勢。他指出受疫情影響，全球經(jīng)濟(jì)形勢更加嚴(yán)峻，世界經(jīng)濟(jì)衰退已是確定性事件。上半年中國經(jīng)濟(jì)形勢總體穩(wěn)步復(fù)蘇，多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)改善，但尚未恢復(fù)到正常水平；民爆行業(yè)受國家擴(kuò)大內(nèi)需，加大對固定資產(chǎn)特別是基礎(chǔ)建設(shè)投資的影響，大概率將出現(xiàn)增長趨勢；鋰行業(yè)受電動汽車補(bǔ)貼逐漸下降、產(chǎn)品品質(zhì)要求更加苛刻影響，庫存持續(xù)增高，價格持續(xù)降低。面對嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)及行業(yè)形勢，只要我們勇于挑戰(zhàn)，積極進(jìn)取，我們就一定能戰(zhàn)勝困難，實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。

會上，集團(tuán)各系統(tǒng)職能領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)和評價了集團(tuán)及各公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及目標(biāo)任務(wù)執(zhí)行情況，研究布置了下半年重點(diǎn)工作；各業(yè)務(wù)主體總經(jīng)理與大家交流共享了經(jīng)營管理工作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，并向集團(tuán)匯報(bào)了上半年工作情況及下半年工作重點(diǎn)。

集團(tuán)董事長鄭戎以“后疫情時代的生存和發(fā)展”為主題，指出新冠疫情正在改變歷史，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展3大基調(diào)：6保6穩(wěn)，不設(shè)增速；拉動內(nèi)需發(fā)展；高質(zhì)量發(fā)展。

同時鄭戎董事長指出新形勢下企業(yè)生存發(fā)展的思考：

要有前瞻意識：站在未來看現(xiàn)在——未來著眼（想），現(xiàn)在著手。

要有全局意識：站在大局看局部——大處著眼（想），小處著手。

要有危機(jī)意識：底線思維，最壞準(zhǔn)備——壞處著眼（想），好處著手。

找出自己生存和發(fā)展的理由，認(rèn)真兌現(xiàn)這個理由，這就是現(xiàn)實(shí)的生存法則。

會議指出：面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，集團(tuán)及各公司積極應(yīng)對，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。上半年集團(tuán)民爆產(chǎn)品工業(yè)炸藥、工業(yè)雷管銷量同比超過全國行業(yè)平均水平；爆破業(yè)務(wù)克服疫情影響，按照高質(zhì)量發(fā)展的要求，市場開發(fā)、技術(shù)進(jìn)步、企業(yè)管控等各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)；鋰產(chǎn)業(yè)快速提升，產(chǎn)品成本降低，鋰資源保障、市場布局、產(chǎn)品品質(zhì)、企業(yè)管控實(shí)力等都得到進(jìn)一步提升，同時隨著雅安鋰業(yè)的建成投產(chǎn)，集團(tuán)鋰產(chǎn)業(yè)與行業(yè)頭部企業(yè)的差距不斷縮小；軍工、海外、運(yùn)輸以及其他業(yè)務(wù)積極穩(wěn)妥地推進(jìn)，集團(tuán)各項(xiàng)管理工作有效開展，取得了不俗的成績，為全年目標(biāo)任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。下半年我們要繼續(xù)圍繞集團(tuán)經(jīng)營方針，攻堅(jiān)克難，全面完成全年經(jīng)營任務(wù)，為集團(tuán)的持續(xù)健康發(fā)展而奮斗。