為貫徹落實集團(tuán)鄭戎董事長關(guān)于“安全管理要以標(biāo)準(zhǔn)化和班組建設(shè)為抓手”的安全工作指導(dǎo)精神，進(jìn)一步強(qiáng)化班組團(tuán)隊建設(shè)，強(qiáng)化班前會召開的嚴(yán)肅性和紀(jì)律性，雅化集團(tuán)中鼎公司通過以班前會為載體，持續(xù)提高員工安全意識、規(guī)范安全行為，增強(qiáng)員工對安全生產(chǎn)的敬畏之心。

夯實基礎(chǔ) 細(xì)化流程

公司通過規(guī)范班前會程序：班帶班人員到崗后對上一班安全生產(chǎn)情況、質(zhì)量狀況、設(shè)備運行等進(jìn)行了解，按當(dāng)班生產(chǎn)（爆破）計劃對當(dāng)班需求物料（材料）、設(shè)備及人員等進(jìn)行準(zhǔn)備、檢查、確認(rèn)。檢查勞保用品穿戴、個人裝備攜帶、工具現(xiàn)場定置等是否規(guī)范?？偨Y(jié)上一班次（本班或上一班組）生產(chǎn)情況，布置當(dāng)班生產(chǎn)（爆破）任務(wù)。

宣貫學(xué)習(xí)?抓牢理論

各班組通過班前會及時傳達(dá)學(xué)習(xí)公司下發(fā)涉及本班的各類文件、通知；及時宣貫學(xué)習(xí)本班涉及的操作規(guī)程和安全技術(shù)措施，不斷提高員工理論和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。?

檢查考核 注重時效

班前會上每班至少抽查1名操作工或維修人員對本崗位操作及危害因素、設(shè)備故障排除、檢維修程序和風(fēng)險防控措施等進(jìn)行口述或者背誦安全禁令。并將各級管理人員參加班前會頻次納入考核，公司安全部每周對各項目或班組班前會召開頻次、質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計、抽查、公示。

公司通過強(qiáng)化班前會的召開，取得了進(jìn)一步提升班組安全管理工作的有效突破和夯實了公司班組安全管理的基礎(chǔ)。班組建設(shè)作為強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)的一項基礎(chǔ)性工作來抓，通過采取多項舉措，提升班組建設(shè)水平，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。