今年二季度，雅化集團旗下百多家公司未發(fā)生任何大小事故，實現(xiàn)整體全面平安！令雅化安全人倍感歡欣！回顧這一年來的經(jīng)歷，能夠取得如此驕人業(yè)績，主要得益于集團系列安全“組合拳”多措并舉，遏制安全事故顯成效！???????

一、加強員工安全教育???????

員工安全意識的提升是搞好安全工作的前提！雅化集團歷來高度重視員工安全教育和員工安全意識的提升，集團制定《安全教育管理制度》，明確集團安全教育體系，安全教育基本要求和各類教育專項規(guī)定，以及未按制度執(zhí)行的處罰措施。雅化二十余年快速發(fā)展，新加盟公司、新開張項目個別員工教育執(zhí)行出現(xiàn)偏差，效果未能盡如人意，特別是鋰業(yè)、爆破業(yè)務斷斷續(xù)續(xù)發(fā)生一些事故，給員工個人和家庭構成傷害，給集團經(jīng)濟造成損失，影響集團上市公司形象！2020年6月份，由集團鄭戎董事長親筆起草編制下發(fā)《關于進一步加強員工教育培訓的通知》，再次重申和明確集團新進、轉(zhuǎn)換崗、復崗員工三級教育規(guī)定，特別是培訓內(nèi)容和時間的保證，安全教員要提升水平，培訓教材要圖文并茂并具實效，各級領導要深入一線抓安全、講安全等。各公司按通知要求清理本公司教員，制定教員培訓提升計劃，嚴格各類培訓工作開展，杜絕安全教育形式主義。集團和各公司結合強化安全教育工作開展將相關規(guī)定納入安全教育管理制度予以固化。??????

?二、規(guī)范作業(yè)班前會、周例會??????

集團雅安、綿陽、恒泰等民爆生產(chǎn)公司一直有召開班前班后會、周例會的優(yōu)良傳統(tǒng)，集團巜安全教育管理制度》對此也作了明確規(guī)定和要求。但一些檢維修、爆破作業(yè)、庫房守護及民爆物品裝卸、搬運班組執(zhí)行班前會、安全技術交底則參差不一，存在走形式、圖應付現(xiàn)象，甚至個別班組只作記錄不開會、不交底，作業(yè)方案、意圖和作業(yè)過程安全注意事項不交待、不溝通，相關人員稀里糊涂作業(yè)，為事故發(fā)生埋下隱患。集團安全技術部去年年中適時編制下發(fā)《關于規(guī)范班前會的通知》，從會前準備、基本流程、會議和交底內(nèi)容、會議時間等要素對班前會召開作全面規(guī)范，各公司以此作為班前會執(zhí)行參照標準，并在此基礎上結合自身實際作適度補充和延展，如中鼎下屬各公司增加了班前會主持人與參會人員互致問候，綿陽公司執(zhí)行準軍事化模式，雅安公司實行員工輪值擔任班組安全員和主持班前會等。恒泰公司多年來一直堅持周三學習會，對員工安全意識提升和長期保持安全局面起到良好促進作用。周例會模式現(xiàn)已在集團各公司全面推行，要求每周每班組、車間必須騰出兩小時開展，在周例會期間可進行員工安全再教育、生產(chǎn)作業(yè)異常應急處置演練以及安全管理制度、操作規(guī)程、事故案例學習等。???????

三、實施崗技實操考核???????

要將安全責任有效落實到“拿扳手擰螺絲、拿鐵锨鋤土”的人員身上，夯實基礎、補齊短板，提升一線員工安全意識 和操作技能，掌握每個作業(yè)環(huán)節(jié)細節(jié)，從源頭上杜絕員工不安全行為。集團去年底下發(fā)《關于開展崗位實際操作技能考核評審的通知》等指導文件，下屬各公司據(jù)《通知》精神制定本公司崗技實操考核方案和組織開展考核工作 。考核原則上要求覆蓋所有現(xiàn)場實際作業(yè)崗位，并以新進、轉(zhuǎn)崗、復崗、重大違章違紀人員、關鍵崗位、特殊和特種作業(yè)人員、車輛駕駛人員、爆破員、押運員、保管員為重點，并覆蓋崗位所有作業(yè)涉及環(huán)節(jié)。各公司選拔實操考核評委中考慮了一些操作熟練、技能高的人員參加，如涉及焊工、鉗工、電工、鍋爐工及自動控制等崗位實操考核則有相應專業(yè)技術人員參與，執(zhí)行考核前對各評委進行集團、公司安全、工藝質(zhì)量和設備管理制度、被考核崗位安全操作要點和規(guī)程的系統(tǒng)培訓和考核。考核評委小組成員實行動態(tài)管理，每年組織考核調(diào)整。為確?？己恕叭痹瓌t，考核全程執(zhí)行錄像。員工崗技實操考核不合格，則對員工和教帶師傅執(zhí)行考核，重新安排師傅重新教帶，并在一個月內(nèi)安排補考，補考不合格的不得安排上崗。各公司結合崗技實操考核修訂本公司安全教育培訓制度，每年抽取各作業(yè)班組不低于30%員工進行崗技實操考核（班組員工不足5人的則對全員進行考核，抽取員工要覆蓋所有崗位）。???????

四、強化領導檢查和員工自查自糾

根據(jù)杜邦統(tǒng)計，96％的事故是由人的不安全行為造成，按國內(nèi)統(tǒng)計亦占80％。這充分證明抓安全工作的關鍵是管控人的不安全行為！今年3月，集團鄭戎董事長牽頭組織開展＂強化安全管理基礎建設＂專項活動，重點是落實各級領導檢查員工不安全行為和設備本質(zhì)安全，開展員工自查自糾身邊問題隱患，自查個人不安全行為和不安全因素，各級管理人員每次檢查問題不少于兩個，員工自查自糾每周不少于一個問題。集團安技部、爆破事業(yè)部和鋰業(yè)運行中心分別編制下發(fā)民爆、爆破和鋰業(yè)業(yè)務專項活動方案，督促指導各民爆、爆破和鋰業(yè)公司開展領導檢查和員工自查自糾問題隱患，活動開展伊始各公司執(zhí)行試報兩周，針對試報期間存在的問題逐一解決。正式報送后以周、月度為周期分別由集團安技部、爆破事業(yè)部、鋰業(yè)運行中心對各公司工作開展情況進行評價，按方案考核要求對排名前三名的予以績效加分獎勵，對排名后三名的則予以績效扣分處罰。??????

五、持續(xù)開展安全標準化建設

安全標準化建設是生產(chǎn)作業(yè)單位規(guī)范管理、防范事故的長效機制！自國家、行業(yè)推行標準化伊始，雅化集團積極響應并先后在危貨運輸、民爆和鋰業(yè)生產(chǎn)、固定礦山、民爆經(jīng)營和軍工生產(chǎn)企業(yè)開展安全標準化建設，從安全管理體系、職責、制度規(guī)程、教育培訓、風險辨識和隱患排查治理、應急演練、事故報告和調(diào)查處理、績效評定和持續(xù)改進等基礎管理和現(xiàn)場規(guī)范進行持續(xù)完善和強化，由行業(yè)主管部門進行評審驗收，各危貨運輸、鋰業(yè)生產(chǎn)公司相繼通過行業(yè)安全生產(chǎn)標準化二級、三級評審驗收，三臺、綿陽、雅安、柯達、中鼎會理、鑫祥等民爆生產(chǎn)公司實現(xiàn)一級達標。

僅僅開展評審驗收達標并不是安全標準化工作的全部，雅化將工作重心放在規(guī)范員工作業(yè)方面。通過清理制度、規(guī)程和安全禁令建立現(xiàn)場安全作業(yè)標準，要求員工對本崗位作業(yè)標準全部背誦和掌握，通過班前會、周例會抽背和開展專項活動抽員工全部背誦，結合崗技實操考核和員工行為觀察檢查驗證員工對本崗位操作技能實際掌握情況；今年安全生產(chǎn)月期間又專門安排各公司對照規(guī)程和作業(yè)現(xiàn)場清理其相符性，對不符合情況經(jīng)論證后進行修訂和糾正；為鞏固崗技實操、員工自查自糾和標準化建設成果，集團各民爆、爆破、鋰業(yè)業(yè)務各公司相繼開展崗位標準化作業(yè)教學視頻錄制，通過將每個工序、崗位生產(chǎn)作業(yè)進行步驟分解，細化和明確每一步驟操作、異常情況處置等，過程輔以操作要點詳細講解，最終實現(xiàn)各公司自有一套現(xiàn)場作業(yè)的標準化視頻并結合實際變化了的情況動態(tài)調(diào)整，用作新進、轉(zhuǎn)復崗員工和班組日常培訓教材。

六、致力班組建設和員工素質(zhì)提升

班組是企業(yè)最小的組織單元，班組員工的素養(yǎng)直接關系公司安全管理的成敗，基礎不牢，地動山搖！為進一步強化集團各民爆業(yè)務公司班組建設，提升班組長的責任意識、技能及履職能力水平，根據(jù)集團《關于開展“強化安全管理基礎建設專項活動”的通知》、《關于下發(fā)“強化民爆業(yè)務安全管理基礎建設專項活動方案”的通知》精神，集團總部辦、安全技術部、爆破事業(yè)部和鋰業(yè)運行中心相繼下發(fā)專項通知，組織集團各民爆、爆破和鋰業(yè)業(yè)務公司開展班組長培訓工作。

集團安技部、爆破事業(yè)部和鋰業(yè)運行中心先后牽頭人事、安全環(huán)保、生產(chǎn)、工藝質(zhì)量、設備、物料、成本等專業(yè)編制了集團民爆、爆破和鋰業(yè)《班組長工作手冊》、《班組長崗位說明書》、《班組長履職考核標準》并與培訓通知同步下發(fā)。各公司結合集團通知精神修訂完善本公司安全生產(chǎn)責任制、崗位責任清單和《崗位說明書》，并結合內(nèi)容變化情況重新簽訂安全責任書和安全責任教育確認書；制定本單位班組長培訓考核方案經(jīng)本公司、責任主體公司總經(jīng)理審批并報集團備案后組織開展本公司班組長培訓、考查聘用和定級。

七、安全文化宣傳豐富多彩、卓有成效

安全文化宣傳在引導員工樹立正確安全生產(chǎn)意識，實現(xiàn)從“要我安全”、“我要安全”到“我能安全”的有效轉(zhuǎn)變歷程中發(fā)揮著至關重要作用。集團鄭戎董事長高度重視安全文化宣傳工作，親自落實集團企業(yè)文化部、安全技術部牽頭負責集團安全文化宣傳。集團安全職能管理部門（安技部、爆破事業(yè)部、鋰業(yè)運行中心）、各公司通過OA平臺集團新聞版塊積極發(fā)表安全宣傳稿件、通過櫥窗、板報、QQ、微信等手段傳遞安全信息、引導各級員工積極向行業(yè)簡報投稿、宣傳集團安全工作。為進一步增強員工安全意識，充分發(fā)揮安全文化在安全管理中的積極作用，集團從去年8月份開展了“安全生產(chǎn)大家談”活動，各公司員工以視頻形式，結合本職工作、安全專線活動等暢談安全生產(chǎn)，談安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗、身邊的事故案例和安全先進榜樣，通過集團釘釘全員群播放，各單位轉(zhuǎn)發(fā)至QQ、微信群等觀看、學習和討論。今年“安全生產(chǎn)月”更是將安全文化宣傳活動推向高潮。集團的安全文化宣傳在引導員工安全意識，積極主動做好安全工作方面發(fā)揮了積極作用。

八、信息化手段提升安全管理績效

作為民爆、鋰業(yè)雙主業(yè)均名列國內(nèi)同行業(yè)前三甲的雅化，歷來高度重視信息化建設，將信息化戰(zhàn)略列為集團三大戰(zhàn)略（高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略、雙主業(yè)戰(zhàn)略和信息化戰(zhàn)略）之一。自國家提出“智能智造”、“工業(yè)4.0”、“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”以來，雅化集團積極響應，全力以赴開展安全生產(chǎn)信息化建設，結合集團各公司實際陸續(xù)實施了SAP-ERP系統(tǒng)上線、視頻監(jiān)控系統(tǒng)逐層聯(lián)通、生產(chǎn)管理數(shù)字化平臺研發(fā)投用等安全生產(chǎn)信息化建設項目，提升了企業(yè)管理成效、降低了生產(chǎn)運營成本，為雅化騰飛打下良好堅實基礎。

SAP-ERP系統(tǒng)上線實現(xiàn)了集團眾多上線責任主體公司生產(chǎn)運行管理都按照統(tǒng)一流程、模式進行物料采購、生產(chǎn)計劃、領退料、報工交付、倉儲管理等操作，生產(chǎn)各環(huán)節(jié)都在系統(tǒng)內(nèi)按既定流程操作并留痕，保證了集團生產(chǎn)運行的整體一致性、生產(chǎn)信息的互通性和運營管理的全面受控，提升了生產(chǎn)效率，降低了物料損耗，實現(xiàn)了生產(chǎn)成本的最大節(jié)約。

為實現(xiàn)對各作業(yè)點的遠程監(jiān)控，集團各公司相繼對生產(chǎn)工房、庫房和人、車通行主干道等實施了監(jiān)控布點，實現(xiàn)了公司、車間和班組監(jiān)控室對各作業(yè)點的視頻監(jiān)控；通過實施集團監(jiān)控中心建設項目，將各公司的監(jiān)控視頻對接集團監(jiān)控中心，從而實現(xiàn)集團對各公司生產(chǎn)區(qū)、庫區(qū)的全方位、全過程和全天候的監(jiān)控。集團、各公司及其下屬部門、車間可以通過監(jiān)控視頻對各生產(chǎn)一線進行安全檢查，實現(xiàn)與到現(xiàn)場一樣的檢查效果，大大節(jié)約了安全檢查的成本，并對員工不安全行為起到非常大的震懾作用。

集團生產(chǎn)管理數(shù)字化平臺由雅化旗下三臺公司與上海陽關公司共同研發(fā)，并已形成知識產(chǎn)權保護。集團生產(chǎn)技術系統(tǒng)各個層面實現(xiàn)“橫向到邊、縱向到底”，全方位、全過程覆蓋：橫向上包括安全管理、生產(chǎn)管理、環(huán)保管理、工藝質(zhì)量管理和設備管理四個業(yè)務板塊，其中安全管理板塊包括安全目標與達標、機構與人員、安全責任體系、教育培訓、危險源辨識與風險控制、隱患排查治理、事故管理等共十五個模塊；生產(chǎn)管理板塊包括生產(chǎn)調(diào)度計劃、班組管理、生產(chǎn)組織、能耗核算、原輔材料管理、生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計等六個模塊；環(huán)保管理板塊包括環(huán)保計劃、排污許可、環(huán)保培訓、環(huán)境因素、檢查整改、環(huán)保裝置、檢測記錄、應急管理、三廢管理、環(huán)保事故等共十個模塊；工藝質(zhì)量管理板塊包括質(zhì)量計劃、技術文件、檢查整改、質(zhì)量培訓、變更管理、產(chǎn)品管理、質(zhì)量檢驗、過程質(zhì)量與事故管理、臺賬管理等十二個模塊；設備管理板塊包括設備基礎管理、設備配件管理、設備運行管理、專項設備管理四個模塊。縱向上包括集團、目標責任主體、各公司、車間（部門）和班組五個層級。通過在生產(chǎn)管理數(shù)字化平臺內(nèi)植入集團安全管理、生產(chǎn)管理、環(huán)保管理、工藝質(zhì)量管理和設備管理標準化管理流程，實現(xiàn)全集團安全生產(chǎn)管理“五統(tǒng)一”模式；集團下屬各主體、公司、車間（部門）和班組安全生產(chǎn)所有工作均在平臺上進行，各管理層級根據(jù)自身權限對安全生產(chǎn)相關工作進行檢查驗證，實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作各環(huán)節(jié)平臺留痕。通過在生產(chǎn)管理數(shù)字化平臺中建立各級領導檢查和員工自查自糾管控模塊，各公司以班組為單位填報排查糾正各類問題隱患，集團和各公司通過平臺統(tǒng)計分析各公司工作開展數(shù)據(jù)，檢查存在具體問題和對各公司開展質(zhì)量進行評價考核。

今年4月國家爆破器材行業(yè)協(xié)會王軍秘書長蒞臨雅化，調(diào)研雅化集團“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)”工作開展情況，對雅化集團在安全生產(chǎn)信息化建設工作作出努力和取得成績給予充分肯定。

成績僅代表過去，這只是萬里長征走出的第一步，充滿變數(shù)的未來還有待我們披荊斬棘、戮力前行！雅化安全人將始終以識別風險、根治隱患、杜絕事故為根本任務和目標，固化我們摸索出的一些有效的管理措施和手段，長期堅持、毫不懈怠并與時俱進，在安全領域深耕細耘，以我們的努力和全心付出，構筑和持續(xù)鞏固防范事故的銅墻鐵壁，確保長治久安局面，護航雅化集團的高質(zhì)量發(fā)展！??